當(dāng)政策引導(dǎo)、平臺(tái)機(jī)制與內(nèi)容創(chuàng)新形成合力，分賬劇有望成為劇集產(chǎn)業(yè)打破增長困局、構(gòu)建“創(chuàng)作友好型”生態(tài)的突破口
2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，分賬劇成了熱門話題。去年12月，廣電總局召開優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作座談會(huì)，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)與制作方探索“保底+分成”模式，讓好作品有好收益，提升制作積極性。幾大平臺(tái)相繼推行激勵(lì)舉措，如將制作方分成收入與劇集所帶動(dòng)的平臺(tái)會(huì)員增長和廣告收入直接掛鉤等。云合數(shù)據(jù)顯示，2025年公布票房的123部分賬劇，分賬總額達(dá)10.2億元，劇集《老舅》上線3個(gè)月內(nèi)，斬獲6760萬元分賬票房，創(chuàng)下拼播劇分賬紀(jì)錄。2026年前兩月，分賬劇正片有效播放占比突破18%。
分賬劇數(shù)量的增長，有利于擴(kuò)大整個(gè)劇集市場供給。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前視頻平臺(tái)收入下滑，但劇集成本持續(xù)增長，平臺(tái)投入變得更加謹(jǐn)慎；傳統(tǒng)長劇制作周期通常在2年以上，投入大、回收慢，資本和創(chuàng)作力量不斷向周轉(zhuǎn)更快、試錯(cuò)成本更低的微短劇市場轉(zhuǎn)移。廣電總局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年獲得發(fā)行許可證的國產(chǎn)電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇共232部，同比減少49部。如果在平臺(tái)激勵(lì)下，更多資本與制作方愿意進(jìn)入分賬劇領(lǐng)域，將有助于豐富市場內(nèi)容供給，鞏固劇集產(chǎn)業(yè)的基本盤。
分賬劇的發(fā)展也有利于優(yōu)化劇集市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，健康的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常呈“橄欖型”，中間大、兩頭小，頂部是數(shù)量少、投資大、最具爆款潛力的項(xiàng)目，底部是成本低、實(shí)驗(yàn)性強(qiáng)或垂直類內(nèi)容，數(shù)量最多的則是腰部項(xiàng)目——適中的投資體量、清晰的類型定位和明確的受眾群體。嶄露頭角的導(dǎo)演、編劇、演員和制作團(tuán)隊(duì)在此錘煉技藝、積累口碑；新穎的題材、敘事和視覺風(fēng)格也在此進(jìn)行商業(yè)化驗(yàn)證?？梢哉f，腰部內(nèi)容市場是孵化未來頭部精品的“預(yù)備隊(duì)”，也是支撐行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的“人才庫”。
目前中國劇集市場卻呈“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。資源高度集中于頭部，底部同質(zhì)化生長，原本應(yīng)作為市場中堅(jiān)的腰部內(nèi)容較為羸弱。在傳統(tǒng)平臺(tái)采購模式下，缺乏明星和流量IP加持的腰部項(xiàng)目，往往難以獲得青睞。而分賬劇政策有力“撐腰”，將吸引更多具備創(chuàng)新膽識(shí)的制作公司加入，為市場帶來題材、風(fēng)格、敘事上的多元探索，成為對(duì)抗內(nèi)容同質(zhì)化、孵化新類型的創(chuàng)新源泉。
分賬劇的繁榮，還有利于構(gòu)建可持續(xù)的劇集產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在之前的平臺(tái)采購過程中，劇集價(jià)值受到平臺(tái)管理者、評(píng)估人員主觀判斷的影響；分賬劇模式則將決定權(quán)交給了廣大觀眾，為創(chuàng)作者提供更加公平的“賽馬場”。只要作品能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)觀眾，贏得真實(shí)的觀看與認(rèn)可，就有機(jī)會(huì)獲得可觀回報(bào)。決定項(xiàng)目最終收益的，不再是開機(jī)前的明星陣容與IP估值，而是播出后觀眾的“投票”。這種機(jī)制將糾偏創(chuàng)作源頭，促使資源向劇本打磨、制作提升和敘事創(chuàng)新傾斜。長期來看，將推動(dòng)行業(yè)逐步擺脫對(duì)“流量邏輯”的依賴，為真正具備內(nèi)容創(chuàng)造力、能持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)故事的創(chuàng)作者提供更大空間。
需要強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)據(jù)透明是平臺(tái)與制作方建立“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”伙伴關(guān)系的基石。在分賬模式中，平臺(tái)方不僅扮演規(guī)則制定者、數(shù)據(jù)掌控者的“裁判員”角色，還是參與收入分配的“運(yùn)動(dòng)員”，必須建立一套透明、可審計(jì)的數(shù)據(jù)監(jiān)測與結(jié)算體系，才能保障分賬模式有效運(yùn)行。可參考電影行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引入第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)收入進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)向制作方開放用戶畫像、觀看習(xí)慣等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，幫助創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)更精準(zhǔn)地進(jìn)行內(nèi)容制作。
當(dāng)政策引導(dǎo)、平臺(tái)機(jī)制與內(nèi)容創(chuàng)新形成合力，分賬劇有望成為劇集產(chǎn)業(yè)打破增長困局、構(gòu)建“創(chuàng)作友好型”生態(tài)的突破口。在這一生態(tài)中，平臺(tái)與資本樂于支持創(chuàng)新，人才擁有清晰可見的成長通道，每一種真誠的表達(dá)都能找到觀眾并獲得回報(bào)。當(dāng)這樣的生態(tài)真正成熟，我們迎來的將不只是偶發(fā)的爆款，更是一個(gè)百花齊放、生生不息的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。（彭侃）
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